工业“大老粗”爱上设计“魔法师”

 

顺德制造牵手国际设计大师的重量级产品出炉,其市场前景受到业界强烈关注

 

工业“大老粗”爱上设计“魔法师”

公司领导与嘉宾一起启动新品发布仪式。

 

        工业设计是位“魔法师”,它的魔法杖一点,“灰姑娘”般的工业产品,就变成人见人爱的“超级明星”。
         8月28日,这神奇的一幕得到见证。在广东工业设计城,当万家乐公司和国际设计大师联手打造的Q6热水器刚一亮相,就引发全场欢呼。其唯美外观和便捷操作,使之成为热水器行业的划时代产品。
        该产品的市场前景,受到业界强烈关注。不仅因为,它是万家乐摆脱不利经营形势的重要砝码,而且,它的成功与否,还是顺德制造能否成功转型的重要尝试。其背后的逻辑是:当设计与技术结合,潜力究竟有多大?
能否成功逆袭?
        众所周知,万家乐是我国最早研发、销售厨卫产品的企业之一,“万家乐、乐万家”的口号也一度家喻户晓。但其发展步伐,相对美的、格兰仕等本土企业稍显蹒跚。今年上半年,万家乐实现营业收入9.5亿,同比下滑13%,实现净利润3800万,同比下滑48%。
        面对诡谲的市场,万家乐管理层也在探索着破冰思路。Q6智能浴热水器的推出,就是该公司十年磨一剑的重要棋子。
        这款产品的卖点,在于技术与设计的完美融合。技术上,植入了万家乐自主研发的智能操作系统;设计上,由日本“国宝级”设计大师喜多俊之担纲主持。在此前,喜多俊之曾为夏普设计了一款液晶电视,年销量从6万台陡然提升至120万台。这一奇迹能否在热水器产品上得到演绎?业界充满期待。
        喜多俊之评价说,Q6热水器是他“怀胎十月”生下的孩子,无论从功能上、美学外观上,都得到了充分的考虑,摆在家里,绝对不是一件丢脸的作品,希望产品能得到消费者和市场的认可。
        在美国,苹果公司借IPOD、IPHONE和IPAD等产品走出巨亏的泥潭,绝处逢生。那么,万家乐公司是否能借由一系列创新产品成功逆袭呢?
        家电能否变成艺术品?
        发布会上,记者得以近距离欣赏这款艺术品般的热水器。产品分红、黑、白、银四色,采用汽车工业的烤漆工艺精密上色,外壳宛如镜面。
        喜多俊之介绍说,为设计这款作品,他多个晚上夜不能寐,瞄准一系列细节问题苦苦孜求解决方案。设计上,他极尽简约,减少不必要的材料浪费。但有些细部的设计,他无论如何都不愿舍弃,“那么,就增加企业的一点点负担吧。”
        “总而言之,该产品从人性、生活本质和实际需求出发,绝非冰冷的设计。”喜多俊之补充说。
        TCL董事长李东生表示,人们对于家电的需求已不仅仅满足于功能范畴,从设计的时尚感,到空间的艺术感,以及与整体装修风格的搭配,都将是消费者考虑的因素。
        简而言之,家电的“功能时代”即将过去,“美学时代”即将来临。顺德的家电生产商,又将如何迎接这一新变化?
        Q6发布会上,一位业界人士抱怨说:“顺德每年推出成百上千款家用电器,但真正称得上经典的又有几款?研发人员为新产品设计疲于奔命,但不出一年,这些产品就被市场淘汰。”他的困惑,值得业内人士思考。
        能否砍掉90%的产品线?
       无论是空调、冰箱、电风扇,还是热水器、微波炉,顺德家电企业均推出了一系列型号,并美其名曰“个性化”,这与移动通讯市场早期的情形颇为类似。在早期,为满足消费者的“个性化”需求,诺基亚、摩托罗拉等巨头都曾推出过百款型号的手机,让消费者各取所需。后来,在手机智能化时代,苹果仅凭IPHONE一款产品,就彻底颠覆了该行业的竞争格局,令巨头们一蹶不振。
        在汽车工业早期,面对竞争对手“个性化”定制的汽车,汽车大王亨利·福特破釜沉舟,仅凭T型车一款产品参与竞争,最终大获全胜。
        有专家表示,这两种竞争方式,可笼统称为“最佳型号策略”和“个性化型号策略”。企业应根据自身情况谨慎选择。
        “最佳型号策略”的优势在于资源的集约化利用。家电行业的大多数企业,要将研发资源、生产资源分摊到各类产品中,由此带来两个问题:一,不能打造最完美的产品;二,不能规模生产,降低单件产品的成本。但实施“最佳型号策略”时,因为产品线高度单一,一旦失败,将可能对企业造成致命打击。
        该专家表示,顺德家电企业如要实施“最佳型号策略”,就应当砍掉至少90%的产品线。

 

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