互联网+工业设计+“圈子”=广东工业设计城产业链2.0

 

“互联网+”联姻工业设计,设计城生态全链条初具雏形

 

 互联网+工业设计+“圈子”=广东工业设计城产业链2.0

作为全国标杆的广东工业设计城,正向2.0版本迈进。

 

  今日,一家位于广东工业设计城的视力康复仪O2O体验馆对外开放,市民往椅子上一坐,闭目30分钟就可体验一次眼部修复。

     这是一件糅合了网络营销、工业设计、终端展示的产品,设计城内三家公司首次携手合作,从创意到落地,历时半年,一口吃掉了设计城探索全链条商业模式的第一只“螃蟹”。

     甘之如饴,这是初吃“螃蟹”者的评价。6年前,广东工业设计城建成,为全国树立标杆,如今,入驻企业从6家发展到145家,在“互联网+”驱动下,线下工业设计企业积极组成圈子寻求“触网”共融,华丽丽向2.0版本变身。

     互联网+工业设计+“圈子”,这波“城变”,约吗?

 

  互联网时代

  你还在卖产品吗?

 

互联网+工业设计+“圈子”=广东工业设计城产业链2.0

新商业模式下运作的O2O 体验馆今日开馆,可让用户亲身体验产品。

 

  在这里,我们讲述的不仅是一款产品的故事,也是一个全新的商业模式。

     合源电商总经理李军平首先在设计城江门基地挑中了“中药修复眼部细胞”的创意。很快,设计城内两家企业,古今设计、尚致设计一拍即合,先后入伙。“各自做最擅长的事”,李军平说,工业设计公司负责整个产品的研发,从第一代开始,不断模拟用户体验完善产品,到现在已经是第四代了,“结合人体结构、生活习惯,融合到生活的点点滴滴中去,不断修改。”李军平认为,这些正是工业设计师的专长,“比如产品需要调节宽紧度,我们想不到方法,设计师一下就解决了。”

     视觉设计公司则负责终端展示,赋予它附加值,设计师考虑到很多需求,比如设计师会把产品做成45度展示,加上色彩搭配,就是最佳的视觉效果。“毕竟我们不是学视觉美学的,有一次设计师让我们把体验馆的产品换个角度摆放,效果真的好很多。”李军平说,在他们合作的过程中,互联网公司会提供用户喜好度的数据分析,帮助设计公司更精准地定位产品,“互联网的一大特点便是速度,一帮工程师可以在大家熟睡的几个小时完成系统改版升级,用户可以在第二天一大早感受到全新的用户体验。”产品出来后,互联网公司也会利用资源负责线上线下的销售渠道铺设。

     “以前是拍图片,现在是3D模型,点鼠标就可以看到产品的各个角度,也能个性化定制。”李军平把互联网公司的最大价值形容为提供需求,“设计师想到一个点子,资金没投入,产品没出来,发现就被复制了,哪怕产品做出来也是打价格战,天花板自然也到了。”

  打通了产业链,赋予产品的附加值就大不一样了。“我们经常在聊,互联网时代,你还在卖产品吗?”李军平说,单独的一个产品在今天的市场上已经不可能成功了,否则诺基亚、摩托罗拉就不会一下子就垮掉了,未来卖的不仅是产品,而是一种附加的服务,或者是一种体验。

 

  裂变效应

  整合资源打通产业链

     对三家公司来说,这款产品不仅凝聚他们的心血,也是联手摆脱内忧外困的一次排兵布阵。

     甲方挑剔,改稿数遍都是家常便饭;竞争激烈,外资、合资比比皆是,裙带关系让人无福消受;生存环境恶劣,设计师有能力没机会,唯有迎风泪流湿满襟……面临着越来越残酷的市场环境,稚嫩幼小的本土设计公司该何去何从?

     这样的现状正是古今设计总经理老柏强奋力挣脱束缚的原动力。“现行设计服务的模式,有1/3的时间花在和客户讨价还价、彼此建立信心的过程上。”老柏强用“牛刀杀鸡”来形容这一过程,他认为设计城有800名设计师,100多个创新团队,应该创造的价值远远不止那一点设计服务费,但现实是甲方和设计公司互相不信任,导致设计公司要花90%的精力应付项目的各种琐碎程序,严重制约了创造力。

     广泛集聚了设计师和设计企业,如今设计城1.0版已经成型。老柏强并不讳言,如今的设计城1.0版如同一个集贸市场,卖菜的、卖肉的、卖水果的,大家各自吆喝,吸引客户前来讨价还价,对创意资源的整合力度还远远不够。

     对尚致设计总经理李建平来说,其他平台的快速发展也令他如芒在背。上周他参加了猪八戒网广州馆的开馆仪式,这个已经融资了26个亿的威客平台,整合富士康、阿里巴巴等制造商、营销平台和资本力量,正在全国布局,大步进军创意产业。

     “创意企业跟它合作,资金和销售不用自己负责,这种模式有望一网打尽全国的创意行业。”李建平说,前有狼后有虎,设计城必须加快内部资源整合的步伐了。

     设计城如何升级成为2.0版本?对此,整合内部创意资源,实现裂变效应,成为三位老总的共识,也促使他们从去年开始就酝酿抱团发展、各取所长的合作模式。

     合作并非一蹴而就。一家专注电商,一家专攻工业设计,一家偏重视觉设计,一个好汉三个帮,但问题是如何确定这个帮的架构和运作模式?

     在一次次讨论之后,他们的答案是以互联网大数据为依据,以工业设计为链接点,最大限度拉近创意者、需求者和市场之间的距离,以高效、合理、低成本的运作,将优秀的产品创意付诸现实,并依靠精细化的终端运作,给消费者带来完美的用户体验。

 

  “圈子”经济

  呼唤会玩的创业者

     互联网领域的新经济风起云涌,造就了许多资本传奇。这些冲击来得快,去得也快,分得一杯羹并非易事。相比进军电子商务已呈现“千帆竞发”之势的传统制造业来说,创意产业如何有效利用互联网的资源优势却尚未有例可循。

     如今,“圈子”已成为一个审视互联网经济的新维度,在这里可以分享自己的思想和资源,可以提供最精准的信息,而且还能把各个群体的创意提炼出来,打造一个创意库。“目前设计城不同企业之间的交流并不多,除了设计城组织的一些活动,部分设计师们能碰个面,其他时候都是公司、食堂、宿舍三点一线。”李军平说,在他的设想里,设计城应该成为设计师思想交流的社区,成为一个依托互联网可以将一个美妙的梦化为现实的社区。

     “比如我发现有个产品非常好,我可以先做出一个轮廓,放到我们平台去展示,找众筹也好、资金也好、点评也好,有许多人连接网络后可以随时参与互动。”李军平认为,这样设计城可以利用自己的资源,如3D打印机、模具生产、风投资金等,帮助这些创意变成产品,接受市场测试。因此,未来的设计城将是展示、交易、互动、参与的平台。

     老柏强则更直接地表示,他认为设计城2.0版是一个将各类产品集合起来的超市,相当于把大家围起来,形成一个志同道合的圈子。

     这个圈子将是他们目前合作模式的升级版。不仅有设计企业的创意和美感,电商企业的销售渠道和消费者心理精准定位,更有生产工艺的创新、资本市场的加入等等。“总而言之,要做成创意交易的平台,集合原创者、企业、买手、投资者、宣传团队这类人。”老柏强说,设计城本身的雄厚资源正是搭建这个平台最好的基础。

  圈子也好,社区也好,平台也好,在三位总经理看来,这都需要更强势的力量进行穿针引线和融合协调,也需要各家公司摒弃成见,敞开心胸互助互惠。就像李建平所说,唯有这样,圈子才能像吸铁石一般源源不断地吸引着志同道合的群体,在园区与人的“互动”中,集聚成产业群,将“圈子”越做越大、越做越活。 

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