基准设计:业务范围“做减法”,企业经营有增量

聚焦企业精力打造领域专业设计品牌

“辊道窑”获2016 年第八届“ 省长杯”工业设计大赛“高端装备单项奖

在供给侧结构性改革中,美的通过“加减法”实现减员近10万人、土地厂房等固定资产裁撤30%、64个品类减少一半等一系列转变,成为制造业转型升级的典范。

在顺德的设计行业中家电产品设计占据着半壁江山,而佛山基准工业设计公司(以下简称为“基准设计”)却在过去的半年里逐渐舍弃家电产品设计业务,对自身设计领域“做减法”,往专一化、专业化方向发展。

“从广而泛到精而细,集聚企业的精力,集中发展现有的专业领域,成为设计行业的正规军。”基准设计机构副总经理、总设计师刘开表示,目前基准设计的专业领域是工业重型装备、机器人、医疗器械、仪器仪表,未来还将现有的四个专业领域缩小,打造为聚焦一个领域的设计专家。“我们认为,这是未来设计企业发展的趋势和潮流”。

聚焦专业化
提升设计质量

基准设计于2010年成立于湖南长沙,2014年入驻广东工业设计城,公司专注于机械设备、机器人、医疗设备、仪器仪表的产品策略、市场研究、外观设计、结构机构设计等。

“基准”在机械制造中应用十分广泛的一个概念,机械产品从设计时零件尺寸的标注,制造时工件的定位,校验时尺寸的测量,一直到装配时零部件的装配位置确定等,都要用到“基准”的概念。“基准”就是用来确定生产对象上几何关系所依据的点,线或面。

“基准设计的创始人大多是工科背景,‘基准’一词也代表着企业的发展理念。”刘开表示,目前广东工业设计城园区很多企业做家电设计或产品,但基准与广东工业设计城内的绝大部分企业不一样,基准设计目前的业务范围仍以纯设计服务为主。

刘开表示,基准起初就是聚焦在机械装备、机器人等以钣金为主的设计领域,也擅长这些。“顺德的家电产业发达,企业在顺德发展之初,也曾尝试做家电设计,但是发觉没有顺德本土设计企业深耕家电设计多年的经验积累,还不如集中精力,做好自己的强项”。

为实现差异化发展,基准设计从半年前开始有选择地开展产品设计服务,到逐渐只做装备设备领域的产品设计。“过去企业的订单看起来虽然不少,但是仔细算账,发现并不划算。有时候一两个小项目的时间周期会拖长到三五年,效益很低下,不利于企业的长远发展”。

“所以要做减法,因为不管怎么努力一个人一天的时间不会比别人多一分钟。不聚焦就不专业,精力有限,想要做精做透,必须要扬弃,让企业的精力聚焦。”刘开想到了从事设计行业之初自己设计的一款产品。那是一款嵌入式微型打印机,在固定尺寸下要使内部纸芯的空间做到尽可能最大。刘开结合当时国内外现有产品设计,改良设计了定制机芯。为测试出机芯弹簧片压力,生产了100台样机,测试不同弹簧片压力下的出纸和打印情况。种种的细节让产品最终也赢得了市场的认可。

“舍弃原有领域的订单是个很痛苦的过程。”在基准的转型阵痛期,刘开表示,“公司账面上连工资都快开不出了,每个月要咬着牙借钱发工资,但必须坚持下去,不能走老路,不然之前的转型就白费了”。

“阵痛之后也有甜头。过去我们什么都做,基于赶单,很多产品设计的质量不太好。但做减法之后,聚焦精力到少数的设计中,产品做出来也赢得客户的认可。现在收到了不少知名企业的大订单”。

基准设计2017年第一季度的业务额已经达到了2016年半年的水平,实现很大的飞跃。“对于企业员工来说,单个项目的提成多了、时间成本减少了,项目的质量也上去了。企业员工更具有工作活力”。

坚守与创新
保障设计活力

“虽然现在舍弃家电产品设计业务,专注做工业重型装备、机器人、医疗器械、仪器仪表领域,但这并不代表基准一个家电产品都不做。”刘开表示,“会尝试具有创新特点的产品,通过跨界设计,激发设计团队的创新活力。”对于设计人员而言,长期接触单一行业的事物并不是好事。设计人员需要时不时了解新行业的新知识,接触其他行业中的创新点。

“企业发展是从博到专、再从专到博的循环发展过程。”刘开认为,设计企业成立之初的业务广泛,一是不知道鸡蛋放在哪个篮子里合适,二是企业生存需要;随着在某一领域的积累,企业发展就进入了专的过程,一个领域打造专业品牌;随着企业壮大再由专业到博,开拓新的领域。

“设计是基础性行业,现在单做设计服务并不赚钱,但未来中国的设计会越来越贵,地位会越来越高,但这一天不会突然到来,需要积累。”刘开表示,基准设计还很年轻,正在向专业领域发展。基准设计将继续在机械装备领域坚守十年,一步一个台阶。

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