“培养优秀对手 危机倒逼发展”

 

广东工业设计城将自身经验“标准化”,促进设计园区“百家争鸣”

 

  ●  虚拟设计城的概念延展,有望让设计城不仅成为全国品牌,而且具有全国性的服务能力。

     ●  设计城运营方希望通过经验“标准化”,培育出更多竞争对手,再把它们的经验“偷”回来。

  ●  设计城的发展,不能一条老路走到黑,所谓的“模式”,也要不断演变和发展。

 

  核心提示:

     没有麦当劳,肯德基不会做出这么好吃的汉堡;没有可口可乐,百事可乐也不会不断壮大;没有格力空调的倒逼,美的空调也难以企及今天的高度。丛林竞争法则,在经济环境中同样适用:狮子的虎视眈眈,逼迫羚羊飞奔向前……

  日前,当记者在广东工业设计城发展有限公司采访时,该公司总经理邵继民这样阐述了设计城的发展思路:4年前,没想到会做到这样的规模;但如果不和高手过招,设计城就会被既有的发展惯性所束缚,设计城会有意识地培养竞争对手,倒逼自身的发展。

 

  天地联动

  “装下”8万名设计师

     “去年12月9日,习近平总书记来这里视察时,提出了要培养8000名设计师的构想。仅从园区容量来说,这个目标难以达成,但设计城并非仅仅是一个实体 概念,我们在考虑通过天地互动,也就是线上设计城和线下设计城相结合的方式,来实现这个梦想。”邵继民所介绍的,是酝酿之中的虚拟设计城项目,该项目将力 争打造服务全国设计师、促进设计和制造一站式对接的网上平台。

     现在,市民购物时会去淘宝网、京东商城;未来,制造企业需要设计服务时,只需要点点鼠标即可。换言之,虚拟设计城将成为全国设计师的合作平台,也将成为制造企业的采购平台。购买设计服务,就像在淘宝网上购物一样方便。

     记者了解到,随着产业转型向纵深处推进,设计产业在我国一线城市、二线城市和制造业基地也如野火一样蔓延,各地设计园区层出不穷。但作为一个“智慧行 业”,设计企业仍然处在散兵作战模式,难以形成协同作战的巨大合力,难以将共识沉淀为产业智慧,从而拖慢了发展速度。而制造企业在寻求设计服务时,也经常 找不到北。一个虚拟网络平台的出现,恰好能弥补这方面的不足,这种贡献,不仅体现在设计行业,而是在中国经济转型升级的重要关口,为“中国制造”迈向“中 国智造”开足马力。就如阿里巴巴集团,不仅仅是一个商业帝国的诞生,而通过建设网上信用体系、支付体系,直接加快了电子商务的普及进程。

     “实体设计城的服务能力是有限的,但虚拟设计城的服务是无国界、无疆域的。”邵继民表示,如果这个项目能够落地,将可以“装下”8万名设计师,成为设计产业的中枢系统。

 

  经验“打包”

  让他人少走弯路

     邵继民介绍说,目前设计城正在做一件事,就是园区建设的标准化。设计城是设计园区的先行者,在4年多的时间里,摸索出了一套做法。设计城打算将可以“标准化”的部分用理论的方式沉淀下来,推而广之,让其他园区少走弯路。

     比如,有些园区没有完善的运营理念,和入园企业很快就变成“房东”和“房客”的关系:提供场地,并收取租金。但从国内情况来看,这种模式对园区企业并无 太大意义。拿风险投资行业作个比较,单纯投钱的风投不是好风投,优秀的风投公司应该是行业专家、资源整合专家,可以为企业成长提供多方面的帮助和指导。

     设计城对园区企业的态度,与此类似。广东工业设计城在选择入园企业时,严格把握住“工业设计”这道门槛,所入驻的企业,必须是工业设计或与之相关的企 业。企业引进来后,并不是弃之不管,而是提供全方位的保姆式服务,让其渡过最为艰难的创业初期。只有入园企业发展壮大之后,才能为制造业提供有力支撑,才 能保证产业园做大做强。

     再比如,设计企业的发展,需要肥沃的土壤。培育土壤的过程,实际上就是整合资源、营造艺术氛围的过程。比如,园区和高校、研究院所的合作是否紧密,是否 建设有一流实验室等公共服务平台,是否为和制造业的对接创造出良好条件?作为有梦想的设计园区,应该跳出园区看园区,从“造生态”入手,让企业在肥沃的土 壤中生根发芽。

 

  不变的模式

  其实并不存在

     “4年前,没有想到园区会做到这样的规模。这里面,有方法的原因,也有机遇的原因。”邵继民表示,4年前的方法,拿到现在不一定适用。园区的管理模式,一定是顺应时势、动态发展的过程,照着老路走,很容易走到死胡同。

     “4年前,园区里来一个老外,会觉得很新奇。但现在,外国人来这里工作、交流已成为常态。”邵继民介绍说,任何成绩,都是有时效性的。好的经验值得借鉴,但不能形成教条。既然形势在变,那么管理者的思想也要随之变化,“所谓的模式,其实并不存在”。

     据介绍,园区管理有一些“科学”的成分,也有一些“艺术”的成分。比如从造生态入手,为园区企业提供一站式服务,这些是可以学的;但追求卓越、营造艺术 气氛,这些带有很大的主观能动性,并不能简单推广。但如果不把“科学”的部分做好,“艺术”就无从谈起,因此,在这个时候做“标准化”,仍然有较大的现实 意义。

 

  培育对手

  在竞争中求发展

     “我们做标准化不是为了赚钱,也赚不到钱,我们希望国内的园区百花齐放、百家争鸣,倒逼我们的发展。”邵继民认为,想要灭掉竞争对手,通常会灭了自己。 诺基亚在成为手机业老大后,柯达在成为胶卷行业老大后,就开始不思进取。结果一个在智能手机时代被淘汰,一个在数码相机时代被淘汰。如果苹果、三星的智能 手机能早点出现,佳能、尼康的数码相机能早点出现,或许诺基亚和柯达还能及时掉头,不至于如此被动。

     “我们希望竞争对手很强,这样我们就能反过来去学习它们,把它们的经验偷回来。”邵继民认为,在运营的过程中,如果有怕的感觉,是一个很危险的信号。对 手很强,反过来会激励自己做到更强。短跑中,对手能跑到11秒,自己才能跑到10秒,才能打破世界纪录,“培育竞争对手,不是为了打垮自己,而是为了激励 自己,要想成为最优秀的选手,就必须找最优秀的人过招”。

     在竞争中求发展,依靠“追求卓越”的态度,走到更远的远方,是设计城的一种发展信念。

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