一份榜单引发的“发展焦虑”

 

2012年中国民营企业500强评选中,珠三角入围企业不及长三角十分之一,专家们表示,广东企业应充分重视设计创新,以此加快转型升级

 

一份榜单引发的“发展焦虑”

在日前举行的诺贝尔奖经济学家顺德峰会上,埃德蒙·费尔普斯教授对创新的论述引起了与会企业家的共鸣。

 

     最近,顺德接连迎来几场思想盛宴。诺贝尔奖经济学家顺德峰会、中国(顺德)工业设计博览会、广东省钢铁贸易商会2013年经济论坛的举行,将大批中外专家学者引来顺德,通过思想的交锋,为顺德转型指点迷津。

     珠三角和长三角的转型样本,是专家们关注的焦点。2012年中国民营企业500强榜单抛出,更是一石激起千层浪。500强中,广东民企仅占21席,无论是浙江的139家,还是江苏的93家,都将其甩出几丈远。具备先发优势的广东,已经落后了吗?要做实经济发展排头兵的位置,又有哪些好牌可打?

   

     广东已经落后了吗?

     广东落后了吗?9月5日的诺贝尔奖经济学家顺德峰会,话题很自然就被引到了长三角和珠三角的发展路径比较上。

     “从2008年发展到现在,珠三角有300多个产业集群,但长三角有3000多个。”中华民营企业联合会会长保育钧介绍说。

     “过去的成功是未来发展的绊脚石,从发展势头来看,广东的步子似乎是慢了。”科达机电董事长边程表示。

     华南理工大学教授陈春花表示,全国工商联在调研之后公布的2012年全国民营企业500强,广东入围企业数量仅为21家,但浙江有139家入围,江苏93家,山东54家,湖北18家。因此,她评价说:“广东是最早做服装鞋帽的,但现在居然没有一个打得响的品牌,但在福建、江浙一带,知名品牌却雨后春笋般冒出来。现在最缺的,是思想观念的再次转化,否定自己,才是成功的开始。”

     成长路径依赖,是珠三角模式受到诟病的地方。珠三角第一批冒头的企业,靠的是“市场优势”,有产品不愁卖,“撑死胆大的,饿死胆小的”。待有了一定资金积累后,工业进入拼成本和质量的规模化,珠三角企业依靠“资本优势”,再一次领先潮头。部分企业在取得成绩之后,企业负责人以为自己能力突出,掌握了成功的秘诀,从而沾沾自喜、不图改变。但长三角企业虽然发展稍慢,但思想观念上却更为超前。在厂房的建设、人才的引进、研发设计的投入上都更加大手笔,再加上长三角是高校和人才的腹地,因此,一个个产业集群从无到有,一个个龙头企业迅速抢占市场。

     美的集团党委书记黄晓明介绍说,美的集团深刻认识到形势已经变化、顾客在消费中掌握了主导权,从而将自身定位为“顾客导向的敏捷性企业”,这是一个非常大的变化。

     美的、科达主动斩断过去的成长惯性,克服路径依赖,将大笔经费投入到用户研究、商业模式转换和研发设计上,这也为顺德制造业的转型作出表率。

   

     自下而上的设计创新

     俗话说,“他山之石,可以攻玉”,长三角企业在转型升级上的探索,可以供珠三角企业学习借鉴。但如果固步自封,无视互联网时代的到来、顾客话语权的增强、竞争态势的白热化,抱住老模式不放,就可能“温水煮青蛙”,最终难逃破产或被兼并的命运。

     设计企业应如何创新?是应该依赖经营者的英明决策,还是员工自下而上的努力?诺贝尔经济学奖获得者、哥伦比亚大学埃德蒙·费尔普斯教授认为创新的主要动力源自草根,除了精英阶层外,也需要草根有创新的欲望和动力。设计企业经营涉及到很多个要素,商业模式、客户关系管理、设计创新、工程技术分析、用户需求、产业趋势分析缺一不可,但企业的高层却只有那么几位,基层员工对手上的业务最熟悉,如果不激发它们的创新欲望,很多改进的“机会点”就会被忽略。

     日本企业家稻盛和夫创建了两家世界500强公司,并主导了日本航空的破产重建。他认为其成功的秘诀,在于“阿米巴经营”。所谓阿米巴经营,就是将公司员工划分为成百上千的小团体。小团体自己给自己定目标,发挥能动性实现目标,这就是自下而上开展创新的一个典型案例。

   

     迭代创新与颠覆式创新           

     设计企业的“杀手锏”,就在于其创新能力。苹果公司并不生产太多产品,其产品甚至摆不满一张桌子,但Iphone、Ipad、Ipod这样的颠覆性产品,却可以每年带来几百亿美元的利润。中国农业银行首席经济学家向松祚指出,现在利润的来源在于研发和设计,苹果公司的利润中,制造端能分到的利润仅占2%,正所谓“设计企业吃肉,制造企业喝汤”。

     设计附加值的不断提升,是未来的一个趋势。那么,设计企业是否应该埋头于颠覆式创新,从而获取巨大回报呢?有专家认为,与颠覆式创新“成也萧何,败也萧何”的高风险比较,迭代创新更值得推崇。从颠覆式创新的“颠覆”二字,就可看出其有巨大难度,所要掌控的局面也是高度复杂的,而且投入往往巨大,研发过程中没有资金流入,一旦产品失败,将带来难以挽回的后果。

     迭代创新对设计企业有着重要意义。比如微信会不断推出新的版本,Iphone会在第一代的基础上推出Iphone3、Iphone4,每一代都有提升。市面上流行的软件产品,基本上都遵循迭代创新的套路。它有一个明显好处,如果产品推出市场后不受欢迎,就立即砍掉,不会带来太大损失,给了企业“试错”的较小成本。但在工业领域,迭代创新的概念还没有大规模推广。许多工业企业热衷于推出新款式、新型号,却对“明星型号”的更新换代不够重视。但这一点,也许是设计企业的机遇。因为迭代创新往往只需支付很低的成本,就可以带来销量的大增长,为设计企业贡献海量利润。 

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