制造业转型的“东菱模式”

 

从“制造导向”向“设计导向”转型后,东菱的利润开始“井喷”

 

       英国著名设计师保罗·史密斯曾说:“在一个竞争性增长的世界里,工业化国家进入几乎用同样的原材料生产同一类产品的阶段,设计便成为决定的因素。”随着竞争加剧,制造环节的利润被“榨干”,设计环节的利润则“井喷”。在此背景下,顺德的工业公司也纷纷开始从“制造导向”朝“设计导向”的转型,东菱电器便是其中典型代表。

 
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